Team-coaching

Normen en waarden van een groep mensen kun je beschouwen als collectief buikdenken (zie hoob-methode). Als een belangrijk deel van een groep dezelfde opvattingen en overtuigingen (dit is collectief buikdenken) heeft, kun je stellen dat het gedrag van deze groep, als gevolg van dit collectieve buikdenken, collectief buikgedrag is. Om dit te kunnen veranderen gelden dezelfde processtappen als bij individuen te weten:

1. bewust-worden;
2. afleren;
3. aanleren.

Teamcoaching is het effectiever leren afstemmen van gedrag van een team op situaties en doelen. Als een team dit wil leren, dan kan dit alleen als ook de leden van dit team hun gedrag effectiever leren inzetten. Dit kan zowel intern als extern gericht gedrag zijn. Intern gericht gedrag is gedrag binnen het team. Extern gericht gedrag heeft te maken met de omgang van het team met externe partijen. Collectief buikgedrag is een belangrijke variabele bij vraagstukken omtrent teamcoaching. Geen oog hebben voor de de hardnekkigheid van buikgedrag, zowel bij de leden van een team als bij het team als geheel, is vaak een voorbode van het mislukken van teamcoaching. Dit geldt overigens niet alleen voor teamcoaching, maar voor alle verandertrajecten met groepen waarbij we te maken hebben met collectief buikgedrag. Collectief buikgedrag is ook een belangrijke variabele bij vraagstukken omtrent het veranderen van de organisatie- of bedrijfscultuur of de cultuur in een wijk, stad, land enzovoort. Ook hier geldt: als je op onjuiste wijze omgaat met collectief buikgedrag, kun je beter stoppen. De verandering komt dan niet op gang komen.

De hoob-methode® biedt de mogelijkheid om snel geautomatiseerd buikgedrag in kaart te brengen. Het invullen van z.g. buiksheets levert snel informatie over kracht, zwakte, leerdoelen en tegenpool. Het gebruik van buiksheets is een krachtig instrument om:

• de karakterstructuur van een team en haar leden inzichtelijk te krijgen;
• vraagstukken op het gebied van cultuurverandering concreet te maken;
• ontwikkeldoelen van teams helder te krijgen;
• ontwikkeldoelen van de individuele teamleden helder te krijgen;
• effectiever te leren samenwerken;
• inzicht te krijgen in het hoe en waarom van bestaande (sluimerende) conflicten;
• inzicht te krijgen in waar je conflicten kan verwachten;
• inzicht te krijgen hoe conflicten kunnen worden opgelost.

De echte verandering van teamgedrag door hoob-coaching valt of staat bij de mate waarin de leden van een team hun gedrag effectiever leren afstemmen. De hoob-methode® voorziet niet alleen in de begeleiding van deze processen, maar speelt ook een belangrijke rol in het creëren van de juiste randvoorwaarden. Het inzetten van de hoob-methode voor team-coaching leidt snel tot:

• inzicht in ieders eigen rol en de synergie hiervan;
• verantwoordelijkheid nemen voor eigen gedrag;
• toename van emotionele veiligheid en vertrouwen binnen een team waardoor weerstand verminderd en implementatie mogelijk wordt.

relatietherapeut rotterdam     scheidingsmakelaar     familieopstelling rotterdam     echtscheiding rotterdam     relatieproblemen rotterdam  relatietherapie rotterdam     scheidingsmakelaar rotterdam     coach rotterdam     stressmanagement     stress behandeling     stress coach     mediator rotterdam     overspannen     burn out behandeling    stresscounseling     relatiebemiddeling rotterdam     familieopstellingen rotterdam     stress coaching     coaching rotterdam     mediation rotterdam overbelasting gedragsverandering

Ont-wikkel

Mens en Organisatie

Ontwikkeling van Mens en Organisatie