Blijvende Cultuurverandering

Ja, neem contact met mij op!

‘Het is geen Snap-Probleem’

Door veranderingen in maatschappij en organisaties wordt in toenemende mate een organisatiecultuur bepaald door z.g. harde gedragspatronen. Dit betekent dat cognitieve bewustwordingsmodellen, er zijn er velen en op zich ook allemaal goed, niet meer toereikend zijn om te komen tot Blijvende Cultuurverandering.

Er zijn vele definities van organisatiecultuur. Ont-wikkel hanteert graag de volgende: een organisatiecultuur is het totaal aan gedragingen van de medewerkers van een organisatie of unit.

Deze medewerkers gedragen zich kennelijk ongeveer gelijk, anders zou het geen organisatiecultuur genoemd worden. Een randvoorwaarde om Blijvende Cultuurverandering te kunnen realiseren is dat de cultuurdragers van een organisatie (vaak leidinggevenden) de cultuurverandering leren managen.

Effectieve en kostenbesparende Begeleiding van Blijvende Cultuurverandering kent de volgende processtappen:

• Nul-meting (bv door presentatie ‘Waarom Slimme Mensen zich Onlogisch Gedragen’)
• Bepalen gewenst en ongewenst gedrag
• Begeleiding / advisering van cultuurdragers
• Gedragscoaching van Cultuurdragers (indien nodig)
• Evaluatie en nazorg.

Een gedetailleerd aanpak en doorlooptijd blijft maatwerk. Hiervoor treden wij graag met u in overleg.

Bent u een zelf ervaren organisatiecoach?
Upload dan uw korte CV.